Calles Seguras, Vecindarios Protegidos

Los criminales deben rendir cuentas. Después de cumplir su deuda con la sociedad, debería haber asistencia para ayudarles a encontrar empleo, obtener educación y vivienda, brindándoles la oportunidad de reintegrarse exitosamente a la sociedad.

Debemos ir más allá de enfoques fallidos para combatir el crimen y abordar de inmediato y eficazmente los problemas de seguridad actuales en nuestros vecindarios. Debemos construir estrategias integrales que detengan el crimen en su origen y brinden seguridad en todas las comunidades si realmente queremos tener una ciudad segura.

La seguridad pública significa cosas diferentes para diferentes vecindarios y residentes. Algunas comunidades necesitan más patrullas policiales, y otras encuentran más valor en programas que construyen confianza y cooperación entre los miembros de la comunidad y nuestro departamento de policía. Romper los ciclos del crimen requiere ir más allá de hacer cumplir el estado de derecho para proporcionar prevención coordinada, intervención, servicios de salud mental, tratamiento de abuso de sustancias y otros servicios sociales necesarios para evitar que ocurra el crimen. Las medidas preventivas son esenciales porque es demasiado tarde para salvar vidas, propiedades y dólares de los contribuyentes cuando ocurre un delito.

Nuestros aumentos en el crimen en los últimos años requieren enfoques urgentes y reflexivos. Es por eso que, como Alcalde, me centraré de inmediato en una policía eficaz y receptiva, reduciendo los homicidios y duplicando la cantidad de armas ilegales que retiramos de nuestras calles.

• Agregar 120 nuevos oficiales a la calle. Nuestro departamento de policía está gravemente subdotado, y eso debe cambiar. Agregaré un mínimo de 120 oficiales a SPD antes de que termine mi primer mandato a través de recursos adicionales para esfuerzos de reclutamiento y una formación ampliada que atraiga a candidatos de alta calidad. Dirigiré al personal de la ciudad para solicitar todas las oportunidades de financiamiento federales y estatales para fortalecer nuestro departamento de policía. También trabajaré con la administración del Gobernador Newsom para asegurar financiamiento directo que aumente la seguridad en nuestros vecindarios.
• Fortalecer la Policía Basada en la Comunidad. Nuestro departamento debe seguir construyendo confianza entre los vecindarios que patrulla. Ampliaré el número de oficiales de patrulla basados en la comunidad con más contrataciones, posiciones no esenciales juradas y fortaleceré las asociaciones con aliados sin fines de lucro.
• Establecer Sistemas de Respuesta Alternativa. Necesitamos construir la capacidad para desplegar a especialistas en situaciones donde haya signos claros de problemas de salud mental con las personas involucradas. Necesitamos liberar a nuestros oficiales de policía para mantener segura a Stockton. También contrataré más trabajadores de salud mental para responder a llamadas al 911, ya que su experiencia ayudará a abordar proactivamente los problemas de salud mental.
• Abordar la Violencia Armada y Juvenil. Trabajaré para frenar el tráfico de armas, la fabricación ilegal de armas fantasmas, retirando 3,000 armas ilícitas de las calles antes de que termine mi primer mandato. Trabajaré en estrecha colaboración con la Oficina de Prevención de la Violencia para entender las necesidades de los jóvenes de 12 a 17 años que están cometiendo delitos violentos o son propensos a ser víctimas de delitos violentos.
• Instalar Cámaras en Puntos Calientes que Atraen el Crimen. Con menos oficiales de policía en patrulla, necesitamos toda la ayuda posible para resolver y disuadir el crimen. La tecnología se ha convertido en una aliada cada vez más fuerte para los departamentos de policía en todo el país.
• Revivir la Comisión del Plan Marshall y asociarse con el liderazgo del condado para implementar completamente las Recomendaciones del Plan Marshall para aumentar la capacidad y la eficacia de nuestro sistema de justicia penal, especialmente en cuanto a reincidencia y reintegración.
• Expandir Programas de Prevención Juvenil y Después de la Escuela. He dedicado mi carrera a ayudar a que los jóvenes tengan éxito. La mejor estrategia de seguridad pública de nuestra comunidad es mantener a los niños fuera de pandillas y lejos de las armas. Trabajaré con líderes comunitarios para encontrar formas innovadoras de crear fuentes de financiamiento sostenibles para impulsar iniciativas juveniles que ya están ocurriendo en toda la ciudad.

Enfrentando la Personas Sin Hogar

Hay aproximadamente 1,200 personas sin hogar en toda la ciudad y cientos más están a un salario de convertirse en personas sin hogar. Esto es inaceptable. Sin una estrategia integral y holística, nuestro estado nunca podrá abordar de manera efectiva nuestra grave crisis de personas sin hogar. El enfoque actual está fragmentado y carece de líneas claras de responsabilidad y rendición de cuentas para todos los niveles de gobierno, proporciona financiamiento inconsistente e insuficiente, y carece de las herramientas políticas necesarias para poner fin a la falta de vivienda.

• Las camas de refugio son imprescindibles: Me comprometo a trabajar hacia la construcción de 1,200 nuevos espacios de cama en refugios en la ciudad.
• Limpiar nuestras calles mediante la imposición de mínimos de “retroceso”: Debemos implementar mínimos de retroceso para áreas donde se prohibirían los campamentos, como cerca de escuelas, parques, arroyos y otros espacios públicos sensibles.
• Acelerar la construcción de viviendas a lo largo del Continuo de Viviendas Completo: Para nuestros residentes sin hogar y aquellos que enfrentan la amenaza de quedarse sin hogar, debemos agilizar de manera agresiva la construcción de viviendas y refugios necesarios. El Ayuntamiento debe hacer más para eliminar obstáculos burocráticos y proporcionar incentivos para aquellos que buscan construir más viviendas en nuestra comunidad.
• Mayor coordinación con el Estado y el Condado para abordar la falta de vivienda: Para abordar mejor la falta de vivienda, debemos adoptar un enfoque colectivo y presionar para una mejor coordinación de todos los esfuerzos en todo el Condado de San Joaquín. No estamos reduciendo la falta de vivienda porque no ha habido un único organismo de gobierno que nos responsabilice de los resultados.
• Identificar sitios y lotes vacíos para albergar a personas: El refugio temporal es el puente hacia una vivienda más permanente, y necesitamos desesperadamente más unidades. Trabajaré con el personal para identificar lotes propiedad de la ciudad que podamos convertir en viviendas temporales de bajo umbral. También trabajaré con el personal para identificar propiedades existentes que podamos utilizar como unidades temporales, como moteles, hoteles y espacios comerciales vacantes.

Más Viviendas y Seguridad en la Vivienda

Necesitamos una visión sólida para la vivienda en Stockton. Tener un plan sólido y ejecutable crea estabilidad para nuestros residentes y señales a los empleadores que la ciudad está a favor de la familia, el empleo y la inversión. También señala que estamos comprometidos en garantizar una sólida calidad de vida para nuestros residentes a través de inversiones dirigidas en nuestro parque de viviendas. La vivienda es la piedra angular del Sueño Americano. Ser dueño de una casa fue la prioridad número uno para mi familia cuando emigraron de México, y sigue siendo la principal forma de seguridad financiera y generador de riqueza para las familias hoy en día. Sin embargo, nos enfrentamos a tiempos sin precedentes en cuanto a asequibilidad y seguridad de la vivienda. Aunque controlar las tendencias de asequibilidad nacionales y globales es imposible, como Alcalde, trabajaré para establecer una visión integral que haga que ser dueño de una casa o tener seguridad en la vivienda sea una realidad para los residentes de Stockton.

• Fomentar el desarrollo de 20,000 nuevas unidades de vivienda de mercado: Como Alcalde, trabajaré para apoyar la creación de 20,000 nuevas unidades de vivienda en toda la ciudad, que van desde unifamiliares, multifamiliares y unidades de 2 a 4 con incentivos más significativos para desarrollos que obtengan puntajes más altos en densidad y llenado.
• Aprobar 2,500 nuevas unidades asequibles: Debemos apoyar a nuestros veteranos y familias de clase trabajadora trabajando directamente con desarrolladores de viviendas asequibles.
• Buscar una estrategia integral que aborde las 3 P de la vivienda: Producción, Preservación y Protección: Debemos construir nuevas unidades, preservar las existentes y proteger a las personas para evitar que se queden sin hogar.
• Restablecer el Departamento de Vivienda de la Ciudad: Una vez tuvimos un Departamento de Vivienda de la ciudad antes de declararnos en quiebra. La vivienda será de gran importancia para mí como Alcalde y tener un Departamento de Vivienda con objetivos y responsabilidades claras será fundamental para construir las unidades de vivienda que necesitamos.
• Garantizar que se sigan las recomendaciones en el Plan de Acción de Vivienda (HAP): Todas las partes responsables de impulsar la producción de más unidades de vivienda en vecindarios específicos deben trabajar para implementar las recomendaciones en el HAP de la ciudad.
• Establecer un Fondo Fiduciario de Vivienda: Como Alcalde, trabajaré para establecer un fondo fiduciario de vivienda para ayudar con la financiación intermedia del desarrollo de viviendas “para la fuerza laboral” y para atraer más fondos estatales y federales a la ciudad. La ciudad necesita una fuente confiable y permanente de fondos para aprovechar las inversiones externas para construir unidades asequibles y “para la fuerza laboral”. También necesitamos programas reales para ayudar a los compradores de vivienda por primera vez a realizar su sueño de ser propietarios de una casa.
• Apoyar la Creación de un Fideicomiso Comunitario de Tierras (CLT) en toda la ciudad: Debemos asegurar que la vivienda unifamiliar y multifamiliar siga siendo asequible ya que la ciudad enfrenta presiones de desplazamiento de inversores y migración desde el Área de la Bahía.
• Incentivar la Vivienda del Segmento Medio Ausente: Debemos trabajar para incentivar la vivienda del segmento medio al simplificar el desarrollo de viviendas unifamiliares existentes en dúplex, tríplex y cuádruplex de 2 a 4 unidades.

Mejorando nuestra Calidad de Vida

Una ciudad está formada por vecindarios y personas. Estos vecindarios vienen en diferentes formas y tamaños; algunos son más antiguos, otros más nuevos, y en Stockton, todos son diversos. Como una de las ciudades más diversas de Estados Unidos, debemos celebrar la riqueza de culturas que se encuentran aquí. Debemos invertir en nuestras comunidades a nivel de residentes y vecindario.

Como Alcalde, trabajaré para invertir en vecindarios en toda la ciudad. Buscaremos asociaciones público-privadas para crear valor en distritos comerciales más antiguos y desinvertidos. Diferentes áreas necesitarán enfoques diferentes para la revitalización, y todos los vecindarios serán importantes bajo mi Administración. Quiero empoderar a los vecinos para que se apropien de sus comunidades trabajando codo a codo en proyectos que construirán un mayor sentido de comunidad. Una ciudad solo es tan saludable como sus vecindarios. Como Alcalde, trabajaré arduamente para hacer vecindarios saludables, ladrillo por ladrillo.

• Reconstruir Parques: Me aseguraré de que las piscinas en nuestros parques sean reconstruidas y abiertas, y buscaré activamente la rehabilitación del centro comunitario en McKinley Park.
• Arte y Creación de lugares en toda la ciudad: Trabajaré con el personal de la ciudad para solicitar todas las subvenciones estatales y filantrópicas disponibles para financiar actividades artísticas y de creación de lugares en toda la ciudad. Quiero fomentar más vitalidad en nuestros vecindarios.
• Incentivar la creación de restaurantes y negocios de alimentos locales: Trabajaré con el personal de la ciudad para establecer nuevos incentivos para empresarios que deseen abrir nuevas opciones de comedor y entretenimiento para los residentes.
• Atraer negocios y viviendas al centro de Stockton: Aumentar la financiación para nuestro programa de fachadas y establecer nuevos incentivos como subvenciones a juego para la instalación de rociadores interiores para impulsar aún más el desarrollo en el centro.
• Crear incentivos para promover un nuevo Distrito de Alimentos y Entretenimiento en la Avenida Miner: El centro necesita un área designada dedicada a la vida nocturna y compras para que todos disfruten.
• Invertir en un programa de mini-subvenciones para vecindarios: Para ayudar a impulsar la participación comunitaria y construir identidades de vecindario fuertes. Mi Administración buscará inversiones de mini-subvenciones en vecindarios en toda la ciudad para financiar proyectos únicos creados por los residentes en estos vecindarios.
• Mercados de alimentos y parques de camiones de alimentos en toda la ciudad: Trabajaré con empresarios para construir lugares únicos y familiares para mostrar las cocinas únicas de Stockton y platos de todo el mundo.

Desarrollo Económico

Como Alcalde, trabajaré con el personal de la ciudad para asegurarnos de buscar estrategias de crecimiento económico para agregar nuevos empleos e incrementar la inversión privada en nuestra comunidad. El mayor activo que tenemos como ciudad son nuestros residentes, y debemos invertir en nuestra gente. Específicamente, quiero incentivar a los empresarios y creativos locales a construir nuevos negocios para crear empleos y aumentar nuestra base impositiva. Visualizo Stockton como una ciudad de “creadores”. Como Alcalde, priorizaré completar el trabajo de reurbanización de nuestro frente de agua y ayudar a los empresarios a comenzar negocios minoristas exitosos. El desarrollo económico debe ocurrir y debe ocurrir mientras trabajamos arduamente para crear una ciudad más segura.

• Establecer una Alianza Laboral: Para identificar habilidades necesarias para el futuro del trabajo, debemos establecer una alianza laboral. Debemos avanzar en oportunidades de desarrollo de la fuerza laboral a través de sólidas asociaciones con distritos escolares K-12, universidades y colegios, organizaciones económicas y de desarrollo de la fuerza laboral.
• Invertir en un programa de acelerador de innovación en toda la ciudad que brindará apoyo de mentoría para empresarios de Stockton: Para enfocarse en crear un grupo de innovación alrededor de nuestros activos locales como la Universidad del Pacífico, el Puerto de Stockton y hospitales para centrar el crecimiento económico en torno al transporte, la atención médica y la educación.
• Crear un programa para apoyar a empresarios en zonas desfavorecidas: Trabajaré con organizaciones comunitarias y grupos de desarrollo económico para construir un programa de apoyo a empresarios que brinde educación financiera, tutoría, espacios de trabajo compartidos y acceso a capital para ayudar a construir y fortalecer negocios en áreas desfavorecidas.
• Incentivar el desarrollo de pequeñas empresas: Simplificaré los procesos y reduciré las tarifas para pequeñas empresas, y trabajaré para crear un programa que brinde incentivos fiscales y financieros a las pequeñas empresas que se abran en la ciudad y contraten a residentes locales.
• Desarrollar una estrategia de marketing atractiva para la ciudad: Trabajaré con profesionales de marketing para desarrollar una estrategia de marketing atractiva y efectiva para atraer inversión y turismo a Stockton. Quiero que los empresarios, las empresas y las familias vean a Stockton como el lugar para estar y crecer.